{"id":3610,"date":"2000-07-26T10:18:16","date_gmt":"2000-07-26T13:18:16","guid":{"rendered":"http:\/\/ascefort.com.br\/site\/?p=3610"},"modified":"2011-10-12T11:34:45","modified_gmt":"2011-10-12T14:34:45","slug":"o-misterioso-empresario-jereissati-sai-da-sombra-e-conta-como-fez-um-dos-maiores-imperios-do-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ascefort.com.br\/site\/o-misterioso-empresario-jereissati-sai-da-sombra-e-conta-como-fez-um-dos-maiores-imperios-do-brasil\/","title":{"rendered":"O misterioso empres\u00e1rio Jereissati sai da sombra e conta como fez um dos maiores imp\u00e9rios do brasil"},"content":{"rendered":"

O homem forte da Telemar diz que tem dinheiro de sobra para investir na telefonia
\nPor Expedito Filho e Fernando Thompson<\/span><\/h4>\n
\n

 <\/p>\n

\"Empres\u00e1rio<\/a>

Empres\u00e1rio Carlos Francisco Ribeiro Jereissati<\/p><\/div>\n

Empres\u00e1rio Carlos Francisco Jereissati, 54 anos, homem forte do cons\u00f3rcio de telefonia Telemar, saiu das sombras de alma lavada. Em seu gabinete no Market Place, no bairro do Morumbi em S\u00e3o Paulo, ele nem de longe lembra o temido empres\u00e1rio que h\u00e1 dois anos uniu a La Fonte Participa\u00e7\u00f5es S\/A, uma das maiores empreendedoras de shopping centers do Pa\u00eds e da qual \u00e9 presidente, \u00e0s empresas nacionais Inepar, Andrade Gutierrez e Macal no grupo que seria a grande surpresa do processo de privatiza\u00e7\u00e3o do Sistema Telebr\u00e1s. O lance rendeu a Jereissati 14,58% da segunda maior companhia de telefonia fixa da Am\u00e9rica Latina, com 10,7 milh\u00f5es de assinantes e valor de mercado de mais de R$ 17 bilh\u00f5es \u2013 perde apenas para a mexicana Telmex, com 10,8 milh\u00f5es de clientes. Mas tamb\u00e9m colocou-o sob os holofotes de que sempre fugiu, apontado como o respons\u00e1vel pelo chamado esc\u00e2ndalo do grampo do BNDES, que acabou resultando na demiss\u00e3o de dois dos principais nomes do primeiro escal\u00e3o do governo. \u201cA Telemar, na \u00e9poca injustamente chamada de Telegangue, hoje \u00e9 a estrela da Bolsa\u201d, afirmou Jereissati \u00e0 DINHEIRO, numa rara e exclusiva entrevista. Trata-se de um desabafo. Na ocasi\u00e3o do esc\u00e2ndalo, dizia-se que, por reunir empresas com pouca ou nenhuma intimidade com telecomunica\u00e7\u00f5es, a Telemar estava fadada ao fracasso. Falava-se tamb\u00e9m que o dono da La Fonte entrou no neg\u00f3cio movido pela especula\u00e7\u00e3o e que sairia dele assim que pudesse. At\u00e9 agora, nem uma nem outra previs\u00e3o se confirmaram.<\/span><\/p>\n

Ao olhar para tr\u00e1s, Jereissati avalia que existiam sim interesses, mas do outro lado \u2013 entre os que comandavam o processo de privatiza\u00e7\u00e3o. Refor\u00e7ada pelo ingresso do Banco Opportunity, que assumiu a posi\u00e7\u00e3o da Inepar, a Telemar \u00e9 hoje uma empresa pacificada. Existem, aqui e ali, choques, mas que n\u00e3o chegam a abalar a harmonia da sociedade. \u201cPode escrever: estamos unidos\u201d, diz. O grupo j\u00e1 contratou o banco franc\u00eas Lazard Ferrer para encontrar um s\u00f3cio estrangeiro e j\u00e1 tem at\u00e9 o perfil do candidato a parceiro no neg\u00f3cio. \u00c9 um grupo, preferencialmente, norte-americano, que tenha know-how no setor e capacidade de agregar valor \u00e0 companhia. Al\u00e9m disso, tem de se contentar com uma participa\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de 20% do capital. E mais: do ponto de vista financeiro, a Telemar, que controla 16 operadoras de telefonia fixa da regi\u00e3o Sudeste \u00e0 regi\u00e3o Norte, est\u00e1 vivendo seus melhores dias. Tanto que, segundo Jereissati, pagar\u00e1 antecipadamente ao Tesouro Nacional os R$ 1,5 bilh\u00e3o referentes \u00e0 compra da companhia no leil\u00e3o de privatiza\u00e7\u00e3o. Os n\u00fameros da empresa s\u00e3o impressionantes: em 20 meses, cresceu 40%. Somente este ano ser\u00e3o investidos R$ 3 bilh\u00f5es e outros R$ 4 bilh\u00f5es no pr\u00f3ximo. \u201cA Telemar n\u00e3o se dobra\u201d, garante. O cearense Carlos Francisco Jereissati tamb\u00e9m n\u00e3o se curva com facilidade. Desde que o pai Carlos Jereissati morreu de infarto aos 44 anos, pegando os seis filhos ainda menores de idade, ele chamou para si a responsabilidade. E n\u00e3o titubeou. Aos 17 anos, iniciou sua vida de homem de neg\u00f3cio. Somente 35 anos depois \u00e9 que sentiu, pela primeira vez, o medo de sair derrotado. Chegou a pensar em deixar a empresa no auge do esc\u00e2ndalo do grampo BNDES, mas hoje reconhece que seria um erro. Ao longo dos anos, Jereissati \u2013 casado e pai de 3 filhos, com forma\u00e7\u00e3o em economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro \u2013 provou ter o toque de Midas. Em 1978, comprou, com ajuda de um financiamento chapa branca da CEF, 12 pr\u00e9dios do empres\u00e1rio Alfredo Matias no Portal do Morumbi e uma pequena participa\u00e7\u00e3o no Shopping Iguatemi, um neg\u00f3cio que come\u00e7ava a florescer. Vendeu os 12 pr\u00e9dios em 48 horas.<\/span><\/p>\n

Intuitivamente, optou por ficar apenas com a participa\u00e7\u00e3o no Iguatemi. Erguia-se, assim, a poderosa rede de nove shoppings espalhados por todo o Pa\u00eds, amparados debaixo do guarda-chuva da La Fonte Participa\u00e7\u00f5es S\/A. O grupo possui tamb\u00e9m uma fatia do Shoping Iguatemi do Cear\u00e1, cujo controle pertence a seu irm\u00e3o, o governador Tasso Jereissati, um tucano de alta plumagem e v\u00f4o regional. Criou-se o mito de que os dois irm\u00e3os s\u00e3o inimigos. Bobagem. Diferen\u00e7as existem, claro. Tasso limita sua atua\u00e7\u00e3o empresarial ao Cear\u00e1 e prefere a pol\u00edtica \u00e0 vida de homem de neg\u00f3cios. Carlos, que escolheu os neg\u00f3cios, ampliou sua atividades para todo o Pa\u00eds. Os concorrentes \u00e9 que n\u00e3o perdoam. Classificam Jereissati como um predador. Sua agressividade no reino da atividade econ\u00f4mica \u00e9 proporcional a sua capacidade de se recolher. Para sobreviver no mundo dos neg\u00f3cios, quase nunca concede entrevistas. Abriu uma exce\u00e7\u00e3o e o resultado vem a seguir:<\/span><\/p>\n

\u00a0DINHEIRO \u2013 Quem \u00e9 o empres\u00e1rio Carlos Jereissati?<\/strong><\/span><\/p>\n

CARLOS FRANCISCO JEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Meu pai morreu em 1963. Eu tinha 17 anos. Com 19, vim para S\u00e3o Paulo. Desde que cheguei aqui o que tenho feito \u00e9 desenvolver atividades na \u00e1rea empresarial. Eram tr\u00eas neg\u00f3cios fundamentais. Uma f\u00e1brica de fechaduras, uma pedreira e um moinho de trigo. O moinho de trigo \u00e9 no Cear\u00e1, o Grande Moinho Cearense, e existe at\u00e9 hoje. A f\u00e1brica de fechaduras era a La Fonte e foi vendida h\u00e1 dois anos para outra empresa. A pedreira se exauriu e foi desapropriada no governo da Luiza Erundina. Eu gosto de frisar que desde 1966 at\u00e9 1998, atuei na \u00e1rea privada n\u00e3o ligada ao governo. N\u00e3o presto servi\u00e7o, n\u00e3o compro, n\u00e3o vendo, n\u00e3o intermedio para o governo.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Quais as outras \u00e1reas em que o Grupo La Fonte atua?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Fundamentalmente na imobili\u00e1ria, de telecomunica\u00e7\u00f5es e de alimenta\u00e7\u00e3o (moinhos de trigo). Vendemos a \u00e1rea de metalurgia e vamos nos concentrar nestas tr\u00eas agora. Na pol\u00edtica, n\u00e3o.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 O senhor fala por telefone com seu irm\u00e3o?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Voc\u00ea h\u00e1 de convir que h\u00e1 uma faixa que deve ser mantida. Ele tem uma carreira de pol\u00edtico e eu tenho de empres\u00e1rio. E n\u00e3o pode haver confus\u00e3o de que a vit\u00f3ria de um esteja ligada \u00e0 depend\u00eancia de outro. Ou ele ganhou a elei\u00e7\u00e3o porque eu financiei ou eu ganhei um neg\u00f3cio porque ele ajudou. Fica uma rela\u00e7\u00e3o incestuosa e mal vista. Ent\u00e3o a gente faz absoluta quest\u00e3o de manter as coisas separadas e n\u00e3o contar um para o outro, quando isto \u00e9 um assunto objeto do of\u00edcio.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Empres\u00e1rios brasileiros v\u00e3o poder controlar setores privatizados ou os estrangeiros v\u00e3o acabar levando vantagem?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Esse talvez seja o ponto central. O empresariado nacional n\u00e3o \u00e9 melhor nem pior do que seus pares nos EUA e na Europa. O problema \u00e9 que ele n\u00e3o tem acesso ao capital e quando tem \u00e9 a custo absolutamente incompat\u00edvel. O primeiro grande desafio do empresariado nacional \u00e9 a exist\u00eancia de capital dispon\u00edvel para empr\u00e9stimo. Segundo, ter acesso a ele. E terceiro, a um custo internacional.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 E o BNDES?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 O BNDES e os fundos s\u00e3o os \u00fanicos investidores brasileiros de longo prazo, a um custo imensamente superior aos internacionais. Mas ainda bem que eles existem, porque sen\u00e3o haveria rigorosamente nada.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Ent\u00e3o qual \u00e9 o papel do BNDES?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 O problema do BNDES pode ser resolvido de uma maneira mais favor\u00e1vel ao desenvolvimento nacional. Os interesses que v\u00eam prevalecendo nos \u00faltimos 20 anos, que s\u00e3o os financeiros, devem ser relegados ao plano que lhes cabe. Esse \u00e9 um problema de estrat\u00e9gias e de prioridades de governo. Se o objetivo for o desenvolvimento controlado, selecionado e um bem estar da popula\u00e7\u00e3o ajuizado, os interesses financeiros n\u00e3o devem sobrepujar os interesses vitais da na\u00e7\u00e3o, como tem feito nos \u00faltimos 25 anos.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 O senhor pode analisar o papel dos fundos de pens\u00e3o no processo de privatiza\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Sem os fundos de pens\u00e3o n\u00e3o teriam sido poss\u00edveis nenhuma das privatiza\u00e7\u00f5es. Cumpriram seu papel hist\u00f3rico, o de ser investidor de longo prazo em neg\u00f3cios de reconhecida rentabilidade: energia, telecomunica\u00e7\u00f5es e eventualmente siderurgia. Voc\u00ea pega a Previ, o fundo dos funcion\u00e1rios do Banco do Brasil. Ele tem um papel fundamental na CPFL, na Vale do Rio Doce e na Telemar. A Previ comprou na privatiza\u00e7\u00e3o 10% da Telemar e detinha aproximadamente de 6% a 7% da carteira pr\u00f3pria. O papel da Telemar na bolsa, quando foi comprada, valia 1\/5 do valor pago ao Tesouro Nacional pelo pacote de controle. Hoje, j\u00e1 est\u00e1 valendo 60%. Ou seja, a Previ j\u00e1 recuperou esse investimento. Ela j\u00e1 saiu de R$ 6 o lote de mil a\u00e7\u00f5es, em setembro de 1998, para algo em torno de R$ 42. E pelo desenvolvimento da Telemar, esse valor vai crescer 50% nos pr\u00f3ximos 12, 15 meses. E a Telemar era o patinho feio na \u00e9poca da privatiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 A Telemar foi um bom neg\u00f3cio para a Previ?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Talvez seja o melhor neg\u00f3cio da Previ.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 O sr. acha que o Ricardo S\u00e9rgio (ex-diretor do BB) agiu no limite da responsabilidade no caso das privatiza\u00e7\u00f5es?
\n<\/strong>JEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Acho que o sentido dado \u00e0 express\u00e3o dele foi injusto. O que ele quis dizer foi: vamos parar por aqui porque daqui a pouco n\u00f3s vamos passar para a irresponsabilidade. \u00c9 um diretor que deixou muita saudade no Banco do Brasil.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 O senhor esteve nos EUA em busca de um parceiro estrat\u00e9gico para a Telemar. No mercado se fala que h\u00e1 conversas com a Bell South e com a AT&T.<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Deixa eu explicar. Criou-se uma falsa necessidade na imprensa de que a Telemar precisa de um operador. Como se a Telemig n\u00e3o fosse uma operadora.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Mas isso foi falado dentro do BNDES.<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Algumas pessoas que ocupavam cargos no BNDES falavam isso. Outras falavam, mas n\u00e3o agiam dessa forma. Porque, diga-se de passagem, o BNDES desde o primeiro momento deu um apoio extraordin\u00e1rio. Pelo menos a mim. Perguntavam o que eu queria fazer, eu dizia e nunca se posicionavam contra. De vez em quando tinha uma declara\u00e7\u00e3o que n\u00e3o correspondia \u00e0 a\u00e7\u00e3o. A vida tem desses aspectos complicados. Mas acredito que esse investimento do BNDES, atrav\u00e9s do BNDESPar, vai ficar entre os melhores que ele j\u00e1 fez.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 E o s\u00f3cio?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Estamos selecionando eventuais parceiros estrat\u00e9gicos, uma pessoa jur\u00eddica que paga o mesmo pre\u00e7o que voc\u00ea pagou. E traz com ele uma experi\u00eancia que voc\u00ea n\u00e3o tenha. Ou traz uma mais valia, um patrim\u00f4nio que voc\u00ea n\u00e3o tem. \u00c9 uma procura dif\u00edcil e que necessariamente n\u00e3o vai ser alcan\u00e7ada. O mercado associa esse parceiro estrat\u00e9gico a um operador. E imagina que a gente esteja usando esse nome como uma forma de maquiar essa verdadeira figura. V\u00e3o ter uma grande surpresa, porque, se n\u00e3o encontrarmos o parceiro que procuramos, n\u00e3o vamos fazer neg\u00f3cio nenhum. Se n\u00e3o for do jeitinho que a gente quer, n\u00e3o vai entrar ningu\u00e9m.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Que jeitinho \u00e9 esse?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Primeiro tem que ser minorit\u00e1rio. Segundo, com direitos rigorosamente proporcionais \u00e0s a\u00e7\u00f5es que venha a ter. E eu estou falando de no m\u00e1ximo 20% das a\u00e7\u00f5es.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Quais seriam os grupos?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Ainda n\u00e3o h\u00e1 grupos. Mas h\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o nossa de que devem ser americanos e de grande valor agregado. Um exemplo que n\u00e3o \u00e9 o caso. Imagina se a General Electric quisesse entrar com 10%. Isso acrescenta valor \u00e0 companhia. N\u00e3o vai ser a Maranguape Telecom que vai entrar na Telemar ainda que esteja disposta a pagar cinco vezes o que ela vale.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 No mercado, o que se diz \u00e9 que voc\u00eas est\u00e3o atr\u00e1s de recursos para pagar a \u00faltima parcela pela licen\u00e7a da Telemar.<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0N\u00f3s vamos pagar antecipado, antes do dia 4 de agosto, sem nenhum empr\u00e9stimo oficial. \u00c9 a \u00fanica privatiza\u00e7\u00e3o ocorrida neste Pa\u00eds neste valor que n\u00e3o teve nenhum empr\u00e9stimo de banco oficial. Todas as outras tiveram no m\u00ednimo 50% do BNDES. N\u00f3s tivemos zero.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Mas o BNDESPar ficou na empresa. N\u00e3o \u00e9 um financiamento indireto?
\n<\/strong>JEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Esse \u00e9 um assunto que eu prefiro n\u00e3o comentar. J\u00e1 esclareci na \u00e9poca. S\u00e3o \u00e1guas passadas.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Quanto voc\u00eas v\u00e3o pagar?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 R$ 1,550 bilh\u00e3o, com corre\u00e7\u00e3o.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 De onde vir\u00e1 o dinheiro?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Quem deve a terceira e \u00faltima parcela pela licen\u00e7a \u00e9 a Telemar Participa\u00e7\u00f5es, uma holding que controla a Tele Norte Leste, que, por sua vez, controla as 16 operadoras. A Telemar \u00e9 uma holding com R$ 500 milh\u00f5es em caixa que ser\u00e3o usados para pagar a parcela. N\u00e3o se pode confundir com o caixa da Tele Norte Leste, da ordem de R$ 1,5 bilh\u00e3o e no qual n\u00e3o vamos mexer. A holding tem tamb\u00e9m um fluxo de caixa anual, vindo da Tele Norte Leste, da ordem de R$ 300 milh\u00f5es. Tamb\u00e9m vamos usar esse dinheiro. E por fim, a Telemar acaba de realizar com sucesso o lan\u00e7amento de R$ 620 milh\u00f5es em deb\u00eantures. A procura pelos pap\u00e9is foi excepcional e superou em quase tr\u00eas vezes o valor da oferta.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 \u00c9 verdade que antes voc\u00eas n\u00e3o admitiam um s\u00f3cio estrangeiro?
\n<\/strong>JEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Um detalhe. A noiva quem escolhe somos n\u00f3s.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013N\u00e3o era o Luiz Carlos Mendon\u00e7a de Barros quem estava escolhendo?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Isso voc\u00ea est\u00e1 dizendo. A Telemar, que foi chamada injustamente de Telegangue, virou a estrela da Bolsa.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Est\u00e1 disputando com a Petrobras essa posi\u00e7\u00e3o.<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 Disputando n\u00e3o. A Telemar \u00e9 disparada a blue chip da bolsa. \u00c9 a maior empresa privada nacional. A \u00fanica recomendada como \u201cbuy\u201d pelos cinco bancos americanos.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Em quanto tempo as a\u00e7\u00f5es v\u00e3o subir?<\/strong>
\nJEREISSATI<\/strong>\u00a0\u2013 A minha expectativa \u00e9 de que em 15 meses elas venham a igualar o valor da parcela de controle. O que significa valorizar quase cinco vezes desde setembro de 1997.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 O sr. pensou em deixar a Telemar?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 Em outubro de 1998 teve um momento que eu achei que n\u00e3o valia a pena.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Por qu\u00ea?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 Foram aquelas not\u00edcias descabidas. Uma enxurrada: que a empresa era de s\u00f3cios que n\u00e3o conheciam, que n\u00e3o tinham coordena\u00e7\u00e3o, que n\u00e3o tinham capacidade.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 \u00c9 verdade que o Manoel Hor\u00e1cio (presidente executivo da Telemar) est\u00e1 saindo da empresa?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 Eu vou ser direto. Quem demite e admite o presidente da Telemar sou eu. E eu garanto que n\u00e3o vou demitir.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Quais os planos de investimentos da Telemar?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 A Telemar vai atacar o mercado agressivamente em cinco frentes. Local, longa dist\u00e2ncia, acesso em alta velocidade \u00e0 Internet, ADSL em todo o Brasil e outros. \u00c9 fundamental para a Telemar entrar em mobilidade, mais r\u00e1pido do que voc\u00eas imaginam. A Telemar vai entrar nas bandas D e E. A Telemar vai entrar em 3G. Ela est\u00e1 investindo este ano R$ 500 milh\u00f5es em transporte de dados. A Telemar pretende agregar parceiros nacionais para se tornar l\u00edder absoluta do mercado de telecomunica\u00e7\u00f5es no Brasil. A Telemar n\u00e3o se curva a ningu\u00e9m. A Telemig a Telebahia t\u00eam melhores \u00edndices do que esses competidores em territ\u00f3rio nacional. Ultimamente n\u00e3o tem sido uma vantagem ser brasileiro. Mas h\u00e1 uma tend\u00eancia, um sentimento de que haver\u00e1 uma r\u00e1pida valoriza\u00e7\u00e3o dos recursos humanos nacionais.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Voc\u00eas t\u00eam tecnologia para entrar sozinhos na telefonia m\u00f3vel?
\n<\/strong>Jereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 Vamos sozinhos. Quem tem a tecnologia s\u00e3o os fabricantes dos equipamentos. N\u00f3s temos engenheiros qualificados. Isso tudo \u00e9 um marketing para criar a falsa necessidade de trazer quem tem o \u201ctoque m\u00e1gico\u201d. V\u00ea a Americel, de Bras\u00edlia. Eles est\u00e3o com problemas.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Como ficar\u00e1 o setor de telecomunica\u00e7\u00f5es brasileiro em 2005, quando a competi\u00e7\u00e3o for totalmente liberada?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 O mercado vai ficar com quatro ou cinco operadoras totais. Depende muito das regulamenta\u00e7\u00f5es futuras. O que eu posso dizer \u00e9 que a Telemar pretende ser uma delas. A mais importante. Para quem \u00e9 filho de pol\u00edtico, como eu sou, sinto uma enorme receptividade no seio da sociedade, da imprensa e do Congresso de reestabelecer a grande empresa nacional em setores estrat\u00e9gicos. Voc\u00ea n\u00e3o encontra obst\u00e1culos, contra-argumentos a um pa\u00eds como o nosso ter um setor financeiro forte ou um setor de telecomunica\u00e7\u00f5es.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Proximidade com pol\u00edtica ajuda ou atrapalha?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 Funciona dos dois lados. O lado ruim \u00e9 que, na \u00e1rea de shopping centers, havia uma enorme dificuldade dos fundos trabalharem comigo. Eles tinham receio de que se comprassem uma participa\u00e7\u00e3o num shopping nosso podia ser entendido como favorecimento pol\u00edtico. Esse \u00e9 um exemplo. O lado bom \u00e9 que, de vez em quando, essa mesma dificuldade funciona de maneira positiva. Voc\u00ea precisa ter acesso a uma determinada informa\u00e7\u00e3o e as pessoas que est\u00e3o alinhadas naquele momento com a situa\u00e7\u00e3o te favorecem de uma forma legal. Tem uma simpatia, uma melhor boa vontade com voc\u00ea. Eu e o Tasso n\u00e3o temos liga\u00e7\u00e3o profissional. Mas quando voc\u00ea encontra um inimigo do Tasso, como o Collor, eu fiquei inteiramente proibido de fazer tudo. N\u00e3o tinha cr\u00e9dito. N\u00e3o podia fazer nada em lugar nenhum.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 E com FHC, que \u00e9 amigo do Tasso?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 N\u00e3o tenho problemas com ele. N\u00e3o h\u00e1 favorecimento il\u00edcito.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 Teve problemas com Ciro Gomes?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 Isso j\u00e1 foi superado. Conversamos. Nos beijamos, namoramos (risos).<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 O senhor votaria nele?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 Voto em quem Tasso indicar.<\/em><\/span><\/p>\n

DINHEIRO \u2013 A Telemar contratou a corretora Meta, da qual Eduardo Jorge \u00e9 s\u00f3cio. Isso levanta suspeita de retribui\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\nJereissati<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 Se a Telemar tivesse a ajuda do Eduardo Jorge na \u00e9poca da privatiza\u00e7\u00e3o, garanto que nada desse reb\u00fa chamado \u201cTelegangue\u201d teria acontecido. Absurdo voc\u00ea imaginar que, com a cobertura do Eduardo Jorge, ent\u00e3o, secret\u00e1rio, pudesse acontecer uma coisa dessa natureza. Garanto que n\u00e3o houve participa\u00e7\u00e3o direta ou indireta dele na empresa.<\/em><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Fonte:\u00a0\"Carlos<\/span><\/p>\n


\nMultim\u00eddia<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n