{"id":3634,"date":"2009-10-09T21:19:32","date_gmt":"2009-10-10T00:19:32","guid":{"rendered":"http:\/\/ascefort.com.br\/site\/?p=3634"},"modified":"2011-10-12T21:34:37","modified_gmt":"2011-10-13T00:34:37","slug":"empreendedor-do-ano-abilio-diniz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ascefort.com.br\/site\/empreendedor-do-ano-abilio-diniz\/","title":{"rendered":"Empreendedor do ano Abilio Diniz"},"content":{"rendered":"
O dono do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar acaba de assumir o controle da Casas Bahia, formando um grupo de R$ 40 bilh\u00f5es. E fez isso depois de comprar o Ponto Frio e retomar a lideran\u00e7a do varejo
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Por por Carlos Sambrana<\/p>\n

\"abilio.jpg\"vez por que \u00e9 considerado a maior refer\u00eancia na hist\u00f3ria do varejo brasileiro. Em uma tacada surpreendente, o presidente do conselho e acionista do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar assumiu o controle da Casas Bahia, criando um colosso com 1.807 lojas, 137 mil funcion\u00e1rios e faturamento estimado em R$ 40 bilh\u00f5es – maior do que Carrefour e Walmart somados. A partir de agora, o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, que havia movimentado o mercado com a compra do Ponto Frio – um neg\u00f3cio j\u00e1 absorvido pela companhia -, ocupa a quarta posi\u00e7\u00e3o entre os maiores grupos privados do Brasil. Para celebrar essa vit\u00f3ria, Abilio, que logo ap\u00f3s o an\u00fancio se fechou em sua sala para uma confer\u00eancia com os seus s\u00f3cios franceses do Casino, brindar\u00e1 com uma ta\u00e7a de vinho. “Ainda estou aprendendo a beber, n\u00e3o cheguei a ter um paladar refinado”, diz Abilio, que prefere os exemplares da uva cabernet sauvignon. Seus s\u00f3cios, ex\u00edmios apreciadores da bebida de Baco, n\u00e3o est\u00e3o nem a\u00ed com a falta de conhecimento de Abilio no mundo do vinho. Afinal, ele pode at\u00e9 patinar em degusta\u00e7\u00f5es, mas seu faro para neg\u00f3cios continua apurado. O ano de 2009, ent\u00e3o, n\u00e3o deixa d\u00favidas sobre isso. O empres\u00e1rio coordenou a compra do Ponto Frio, rede de eletroeletr\u00f4nicos, por R$ 824,5 milh\u00f5es e al\u00e7ou o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar novamente \u00e0 lideran\u00e7a do varejo. “A aquisi\u00e7\u00e3o do Ponto Frio foi uma grande jogada”, diz Abilio, que, gra\u00e7as a esse neg\u00f3cio e aos resultados do grupo, foi eleito o Emprendedor do Ano pela revista DINHEIRO.<\/p>\n

Na sexta-feira 4, Abilio Diniz, 72 anos, mostrou mais uma<\/p>\n

Os resultados dessa jogada realizada em junho j\u00e1 come\u00e7am a aparecer. Com a chegada do Ponto Frio, o grupo ampliou a rede para mais de 1.200 lojas espalhadas por 18 Estados e o Distrito Federal, aumentou a participa\u00e7\u00e3o no mercado de eletroeletr\u00f4nicos de 10% para 26% e hoje possui quase 80 mil funcion\u00e1rios. No terceiro trimestre de 2009, o primeiro com a opera\u00e7\u00e3o do Ponto Frio unificada, o faturamento do grupo alcan\u00e7ou R$ 6,93 bilh\u00f5es. Sem o Ponto Frio, ele seria de R$ 5,65 bilh\u00f5es. J\u00e1 no acumulado do ano, o grupo faturou R$ 17,86 bilh\u00f5es e lucrou R$ 397,6 milh\u00f5es. “Esse neg\u00f3cio envolvendo o Ponto Frio \u00e9 feito de detalhes”, afirma Abilio. “\u00c9 comprar bem, acertar a log\u00edstica, os sistemas de TI, encher as lojas de mercadorias e aproveitar as sinergias”, explica. Outro ponto crucial \u00e9 a oferta de cr\u00e9dito. De uma hora para outra, os oito milh\u00f5es de cart\u00f5es da Financeira Ita\u00fa CBD (FIC) passaram a ser aceitos no Ponto Frio com um volume de R$ 10 bilh\u00f5es dispon\u00edveis para financiamento.<\/p>\n

\u00a0“As empresas necessitam do acionista para tomar as decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas”<\/strong><\/span><\/p>\n

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Al\u00e9m de mudar a fei\u00e7\u00e3o do grupo que comanda, Abilio, com a aquisi\u00e7\u00e3o, tra\u00e7ou novos rumos para o setor varejista. “A compra do Ponto Frio vai puxar as outras redes a competir mais nessa \u00e1rea de n\u00e3o alimentos”, diz Sussumo Honda, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Supermercados (Abras).
\nO retorno do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar ao olimpo do varejo sinaliza outra vit\u00f3ria de Abilio. Entre 2003 e 2007, ele decidiu profissionalizar a companhia, se afastou dos neg\u00f3cios e deixou que os executivos aprendessem com os erros e acertos. “Errei em fazer isso. Acho que as empresas necessitam do acionista para tomar as decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas.”\u00a0Abilio voltou, chamou o executivo Cl\u00e1udio Galeazzi, experiente em reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas, para comandar o grupo e p\u00f4s ordem na casa. Nenhum profissional foi trazido de fora, todos foram remanejados, e o “time”, formado com “pratas da casa”, come\u00e7ou a virar o jogo em 2008.<\/strong>
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Essa n\u00e3o foi a primeira vez que Abilio, torcedor fan\u00e1tico do S\u00e3o Paulo a ponto de frequentemente jantar com jogadores do clube, mudou o resultado de uma partida. No fim da d\u00e9cada de 80 e in\u00edcio dos anos 90, o grupo quase desapareceu, mergulhado em uma guerra de Abilio com os irm\u00e3os pelo controle da empresa. O Abilio daquela \u00e9poca era, como ele relata em seu livro Caminhos e escolhas – o equil\u00edbrio para uma vida mais feliz”, autossuficiente e arrogante. Hoje, \u00e9 outro. “O Abilio \u00e0s vezes \u00e9 como um pai. Ele cobra muito, mas sempre se preocupa se as pessoas est\u00e3o bem, felizes, saud\u00e1veis”, diz Cl\u00e1udio Galeazzi, presidente do Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar. Grande parte dessa transforma\u00e7\u00e3o se deve ao seu segundo casamento, com Geyse Diniz, com quem teve dois filhos, Rafaela, 3 anos, e Miguel, com menos de um m\u00eas de vida. “\u00c9 sensacional ser pai novamente (Abilio teve tr\u00eas filhos no primeiro casamento), mas, para um cara como eu, aumenta a responsabilidade.”<\/p>\n

Quando o empres\u00e1rio fala em “responsabilidade”, ele quer dizer, na verdade, que aumenta a preocupa\u00e7\u00e3o com a sua longevidade.\u00a0“Tenho 72 anos e, daqui a cinco anos, tenho que ter sa\u00fade para jogar futebol com o meu filho.” Com 79 kg divididos em 1,80 metro, Abilio aparenta 20 anos menos do que a certid\u00e3o de nascimento marca. Os ternos e as gravatas foram aposentados e, agora, ele se veste de forma casual.\u00a0<\/strong>N\u00e3o \u00e9 exagero dizer que ele mant\u00e9m um corpo de atleta. Afinal, enquanto esportistas apresentam taxas de gordura no corpo abaixo de 12%, ele ostenta um \u00edndice que varia entre 7,5% e 8,5%. “O treino dele n\u00e3o \u00e9 diferente do de uma pessoa com 30 anos”, diz Irineu Loturco Filho, treinador de Abilio h\u00e1 dois anos e meio. A obsess\u00e3o do empres\u00e1rio pelos exerc\u00edcios \u00e9 tanta que, durante o R\u00e9veillon, quando aluga uma ilha em Angra dos Reis, envia um caminh\u00e3o com todos os seus equipamentos de treino.<\/p>\n

Para manter a mente e o corpo s\u00e3os, ele segue uma cartilha r\u00edgida. Acorda \u00e0s 5h30, inicia os exerc\u00edcios \u00e0s 6h e corre na esteira at\u00e9 as 7 horas. No almo\u00e7o, faz muscula\u00e7\u00e3o. “Se eu quiser levar o Miguel e a Rafaela no colo, tenho que corram em Boulder, no Colorado, para um workshop exclusivo com o americano Jim Collins, um dos grandes gurus de neg\u00f3cios da atualidade, autor do livro Good to great (Do Bom ao Excelente, numa tradu\u00e7\u00e3o livre). “\u00c9 o livro de neg\u00f3cios mais importante que j\u00e1 li. Quando li, pensei: isso aqui tem a minha cara. N\u00e3o quero uma companhia good, quero uma companhia great”, diz.<\/p>\n

No quesito qualidade de vida, ele lan\u00e7ou, em agosto, um site (www.abiliodiniz. com.br) para dar dicas sobre esporte, alimenta\u00e7\u00e3o e mostrar como buscar a felicidade. “A felicidade n\u00e3o \u00e9 algo que se herda, voc\u00ea tem que lutar por ela. As pessoas \u00e0s vezes dizem: ‘Ah! Ele vive de bem com a vida porque \u00e9 o Abilio Diniz, tem muito dinheiro.’ Quantas pessoas t\u00eam uma montanha de dinheiro e n\u00e3o s\u00e3o felizes! Isso \u00e9 uma quest\u00e3o de decis\u00e3o.” Abilio, iniciante no mundo do vinho, tem motivos de sobra para brindar.<\/p>\n

Fonte\u00a0http:\/\/www.istoedinheiro<\/strong><\/span>.com.br\/noticias\/612_EMPREENDEDOR+DO+ANO+ABILIO+DINIZ<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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